為進一步明確2023年發(fā)展目標和方向，提振信心鼓足干勁，推動實現(xiàn)集團各項工作持續(xù)、有序、高質(zhì)量發(fā)展。2023年1月4日，希瑪眼科集團召開新年會議，集團副總裁李春山組織帶領(lǐng)，集團各職能部門員工積極參與，凝心聚力開新局。

集團副總裁李春山首先為大家送上新年祝福，關(guān)切問候因近期疫情高峰期被感染的員工。2023年，?，斞劭萍瘓F迎來新十年的開局之年。謀定而后動，知止而有得，李春山副總裁全面分析了集團2023年面臨的形勢和發(fā)展方向，對集團全年重點工作做出安排，希望各職能部門要以更加飽滿的熱情迅速投入到新一年的工作中，開局邁出新步伐，凝心聚力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

十年穩(wěn)健布局，?，攲崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，逐步成為香港及大灣區(qū)領(lǐng)先的連鎖專科醫(yī)療集團。今年集團將會在規(guī)范化管理方面下功夫，對集團各部門的管理職能做明確規(guī)劃，包括對各醫(yī)院的“指導(dǎo)、幫扶、培訓(xùn)、監(jiān)管”、深度融合醫(yī)教研產(chǎn)四位一體等。管理層也應(yīng)積極提升管理效能，當好“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)新實干謀發(fā)展。隨著規(guī)范化管理的深入開展和落實到位，相信集團將實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

隨后，集團副總裁李春山用5大關(guān)鍵詞進行總結(jié)，我們要堅守醫(yī)療本質(zhì)，做有溫度的醫(yī)療；全員能力提升，提高工作效能；增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；企業(yè)文化建設(shè)，團結(jié)凝聚力量；制定并達成目標，奮斗創(chuàng)造明天。

最后，集團副總裁李春山以《喚醒人文醫(yī)療》為主題做分享，結(jié)合自身多年醫(yī)院運營管理經(jīng)驗，就“醫(yī)療行業(yè)是服務(wù)行業(yè)嗎？醫(yī)患視角對醫(yī)療服務(wù)的認知有何區(qū)別？如何讓患者成為我們的朋友？患者體驗的重要性？什么樣的醫(yī)生是現(xiàn)代的好醫(yī)生？醫(yī)患溝通的本質(zhì)？國際公認的五星級醫(yī)生標準......”等熱點問題提出見解。

早在1910年，梅奧診所創(chuàng)始人威廉詹姆斯梅奧醫(yī)生就提出“患者的最大利益是最根本的關(guān)注點”。李春山副總裁認為，人文關(guān)懷亦是醫(yī)療的本質(zhì)，也是希瑪品牌的優(yōu)勢。集團始終堅持國際標準、堅定醫(yī)者初心、堅守希瑪品質(zhì)，不斷贏得患者口碑和贊譽。

新的一年，堅定信心，奮力前行，勇開新局！?，?shù)奈磥砑耐性诿恳晃幌，斎松砩?，讓我們攜手并肩，緊隨集團跨越式發(fā)展步伐，用優(yōu)秀引領(lǐng)未來，跑出?，敻哔|(zhì)量發(fā)展“加速度”。